Según un estudio realizado por la consultora Otto Walter, presentado durante la jornada de formación de la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) el 1 pasado de diciembre, poco más de la mitad de los directivos superan la consideración positiva de "suficientemente válidos" para sus colaboradores. El 48,7% no dan la talla o son absolutamente impresentables (6,7%). ¿Te has preguntado cómo contestarían tus empleados en una encuesta de este tipo?El director de club como líder y gestor profesional
Es obvio que el director de un club tiene que ser un buen gestor pero, si a su habilidad como administrador, como gerente en sus diferentes áreas de competencia, une su capacidad de liderazgo, los resultados serán mucho mejores en todos los sentidos. Jerry Kilby, director de la Club Managers Association of Europe disertó sobre el tema en el marco del I Congreso Internacional para Gerentes de Clubes de Golf celebrado recientemente en Benidorm.
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¿En busca de la perfección?
En busca de la perfección No, gracias
Suele decir Pedro Morán, gerente de Puerta de Hierro y Premio ClubManagerSpain al gerente del Año 2008, que “todo en un club es mejorable… hasta su ruina total”. En estos tiempos de crisis vale la pena recordarlo, en especial a la hora de atender, analizar y planificar las sugerencias de los socios y comités.
Ser director de un club deportivo exige hoy todo un conjunto de cualidades, conocimientos y experiencias. Es un sector que en los últimos años se ha profesionalizado notablemente: el hecho de ser hándicap bajo ya no es un crédito suficiente para ocupar un puesto de responsabilidad en un club de golf, como tampoco lo es el hecho de haber estado en el equipo nacional de tenis o ser yerno del presidente. Victoria Baselga, socia de la consultora especializada Magallanes Consultores, nos ayuda a saber qué esperan los clubes de sus directores, cuál es el papel de una empresa de selección como Magallanes Consultores y cómo deben ser los candidatos a ocupar puestos de mando en clubes deportivos.
