Muchos clubes cuentan con personal con mucha antigüedad, que se acercan a la edad de jubilación y que, por diversos motivos, no alcanzan la productividad deseada y suponen un coste elevado. Esta situación se puede resolver de una manera muy positiva, tanto para el personal implicado como para la empresa.

Por Iñigo Hernández*

Con la crisis actual han resurgido con fuerza las noticias sobre EREs y reducciones de plantilla. Una fórmula muy habitual en las grandes empresas para llevar a cabo estas reestructuraciones han sido las prejubilaciones, que no son más que la alternativa mejor aceptada, tanto por trabajadores como por empresarios, para poner fin a la relación laboral.

Pero la prejubilación se suele confundir con figuras como la jubilación anticipada o la jubilación parcial. Un sistema de prejubilaciones consiste en garantizar al trabajador, una vez rescindida la relación laboral, unos ingresos mensuales hasta alcanzar su edad de jubilación, además de costearle las cotizaciones sociales hasta la misma fecha; todo ello a través de una póliza de seguro.

Con esta medida le estamos asegurando que, pase lo que pase, el ex-empleado va a tener unos ingresos que estarán en línea con lo que cobraba en su etapa de trabajo y que, además, cuando acceda a la jubilación lo hará en las mismas condiciones que si lo hiciera desde su puesto habitual de trabajo.

Por tanto podemos decir que, desde el punto de vista social, es la mejor alternativa para prescindir de determinados puestos de trabajo. Mucho mejor que pagar una indemnización que, probablemente, no le garantice obtener esos ingresos y alcanzar la jubilación de una manera digna.

Pero también cabría preguntarse si es la mejor fórmula desde el punto de vista empresarial y, especialmente, para las PYMES. La respuesta es clara: sí. Sí, porque amortizamos un puesto de trabajo caro a través de una fórmula “amigable para el trabajador”, con lo que resolvemos dos problemas: coste y conflictividad.

El coste salarial de una persona prejubilable suele ser alto. El perfil del prejubilado es de personas con más de 55-56 años de edad y que tienen mucha antigüedad (más de 20 años normalmente), por lo que sus salarios, a priori, son más elevados que el de una persona con menos antigüedad y edad que cubra su puesto.

Si analizamos el segundo problema, la conflictividad, nos damos cuenta de que la prejubilación es un medio de recompensa al trabajo y a la dedicación de nuestro empleado por tantos años al servicio de nuestra institución. La prejubilación no es una forma de despedir a alguien, no es aconsejable verlo (ni presentarlo) así, sino que hemos de considerarla un premio por su aportación a nuestra empresa.

En definitiva, si un club tiene personal que cumple este criterio (más de 55 años de edad y más de 20 años de antigüedad) y por las circunstancias que sean (coste, rendimiento, crisis actual, …) te veas obligado a prescindir de él, puede estudiar las opciones que escogen las grandes empresas y considerar la prejubilación como una alternativa interesante frente al despido.

Para poder llevar a cabo una prejubilación, lo mejor es asesorarse a través de una consultora especializada desde el primer momento. Óptima Previsión es una consultora especializada en Planes de Prejubilación asegurados con un equipo con más de 15 años de experiencia en este campo. Además, para todos los afiliados a Club Manager Spain, ofrecen la posibilidad de realizar un primer estudio previo orientativo sin coste alguno, en el que determinarán el coste de la prejubilación para ese caso concreto, a partir simplemente de unos datos básicos (Fecha de nacimiento del trabajador, Sexo, Porcentaje de salario a garantizar o Salario a complementar, Últimas 6 bases de cotización por contingencias comunes, y Antigüedad en la empresa).

-----