S贸lo el 32% de los trabajadores en Espa帽a recibe alg煤n tipo de formaci贸n continua en su empresa, muy lejos de pa铆ses como Alemania (52%) o de los pa铆ses n贸rdicos, donde el 70% de las plantillas aprovechan los recursos destinados a la formaci贸n continua de los trabajadores. As铆 lo recoge la web RRHHDigital, reflejando datos de la consultora Brainers, que pone de relieve el potencial de la demanda de聽formaci贸n聽para ocupados.Empleo y formaci贸n en los campos de golf de Andaluc铆a
El Instituto Andaluz del Deporte ha editado un estudio que describe los puestos de trabajo y la formaci贸n necesaria para acceder a ellos en los campos de golf de Andaluc铆a. El estudio, dirigido por Jos茅 Luis Paniza Prados, profesor de la Universidad de Granada, puede ser una herramienta 煤til para los directores de clubes de golf, por lo que, desde ClubManagerSpain, hemos querido hacernos eco de esta publicaci贸n.
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Prejubilaciones en los clubes
Muchos clubes cuentan con personal con mucha antig眉edad, que se acercan a la edad de jubilaci贸n y que, por diversos motivos, no alcanzan la productividad deseada y suponen un coste elevado. Esta situaci贸n se puede resolver de una manera muy positiva, tanto para el personal implicado como para la empresa.
Por I帽igo Hern谩ndez*
La satisfacci贸n de hacer un buen trabajo deber铆a ser la principal raz贸n por la que cualquiera de nosotros vaya a trabajar. Si no es as铆 tendremos que ocuparnos, como directores, de reajustar las tareas y las herramientas de los empleados de nuestros clubes, y generar en cada departamento los retos y est铆mulos que aumenten la moral y la motivaci贸n.
Un estudio desarrollado en tres pa铆ses ha demostrado que algo tan sencillo como mostrar el nombre del empleado en la solapa puede alterar positivamente y de manera inmediata el nivel de satisfacci贸n de los clientes.
